中小企業向けに特化した人材紹介
求人票ではなく、
企業事情・課題からマッチング。
依頼の求人だけでなく、企業課題、事業課題、組織課題からも、合致しそうな方をこちらで探し、ご紹介。
小濱が転職活動時から相談に乗っているからこそ、入社後のケア・1on1までサポートし、入社後立ち上がりまでを支援。
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ヒアリング
全職種対応させていただきます。求人背景を詳しくお聞きすることはもちろん、よりフィットした方をご紹介すべく、企業課題、事業課題、組織課題についてもお聞かせいただきたく思います。
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候補者選定
提携する転職サイトの登録データベースから、求人、企業にフィットする方々へ厳選してスカウトし、弊社がまず面談いたします。
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紹介・選考
人材要件にフィットする方をご紹介。書類選考、面接と進めていきます。面接についてはオンライン、対面ともに弊社も同席させていただきます。
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内定・入社
面接合格者には弊社を経由して内定通知を書面で行います。また退職、入社に至るまで、弊社がフォローいたします。
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入社後1on1
入社1～3ヵ月をメドに、入社者との1on1を実施しております。転職相談から関わっているからこそ、入社後の相談にのりやすく、時には入社者へアドバイスし、また必要に応じて経営者や人事にフィードバックをしています。
ファイブセンスHR Plus
（人材開発・人材育成・人事顧問）
経営と現場をつなぐ、人づくりの伴走支援。
人材育成から組織強化までを一貫サポート。
私たちのHR支援は、あらかじめ決まったパッケージを提供するものではありません。企業ごとに異なる「経営課題」「組織フェーズ」「人の状態」に応じて、必要な支援を組み合わせ、カスタマイズして設計する伴走型サービスです。
多くの企業で大きな課題の一つとなっているのが経営陣と現場・リアルとの乖離です。管理職の不在や育成が追いついていない悩みが多く、経営陣のビジョンや考えが、現場に浸透していない。現場で起きている課題や働く人の葛藤もまた経営陣に届いていない。乖離が大きくなってくると、驚くほど双方の気持ちも揺らぎ、未来が描きにくくなります。自力で繋ぎ治すことが難しいとき、企業毎のコンディションに合わせて、私たちファイブセンスが経営・現場を繋いでいく役割を担います。
多くの企業で起きている課題
- 経営陣と現場の間に生まれる認識のズレ
- ビジョンが現場に浸透しない
- 現場のリアルや葛藤が経営に届かない
- 管理職育成が追いつかず、橋渡し役が不在
私たちのアプローチ
- 現状診断（経営・管理職・現場ヒアリング）
- 組織構造とコミュニケーションの可視化
- 課題の優先順位整理
- 支援プログラムのカスタマイズ設計
- 実行フェーズへの伴走支援
「研修」や「制度」単体ではなく、組織全体を一つのシステムとして捉え、再設計します。
社外メンターと組織デザインという2つの強み。
私たちは、「社外メンター」と「組織デザイン」という強み（コア機能）組み合わせ、企業ごとに異なる“人と組織の課題”に最適な形で支援を設計するHRパートナーです。
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社外メンター（対話型育成支援）
人の内側にある想いや強みを引き出し、行動変容につなげる支援。管理職・リーダー層・若手など、対象や目的に応じて1on1の頻度・テーマ・関わり方を柔軟に設計します。育成課題、マネジメントの悩み、キャリア形成など、「人」に関わる本質的なテーマに向き合う土台となる支援です。
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人員配置・組織デザイン支援
人の特性と、組織戦略・事業フェーズをつなぐ設計支援。個々の適性・関係性・成長段階を踏まえ、人員配置や役割設計、チーム構成のあり方を整理・可視化。人が力を発揮しやすい組織の「器」を整える支援です。
支援設計の一例
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管理職の
育成が課題の企業社外メンター機能を中心に、
対話と内省を重ねながら
マネジメント力を強化組織デザインで
役割・責任の整理 -
組織拡大期で人のミスマッチが
起きている企業人員配置・組織設計を軸に
現状を整理必要なメンバーに
社外メンターを組み合わせ、
定着と成長を支援 -
経営と現場の意識に
ズレがある企業両者の対話を促す
メンタリング組織構造・評価・役割の
再設計を並行して実施